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該信息2020/1/16發布 還有249天結束
企業在選擇人事外包時需要注意哪些呢?
內部員工溝通和協調,對于需要分流的員工,要充分做好他們的思想工作。一般總經理和HR經理要多與他們溝通,從戰略角度介紹外包的方方面面,同時更要聽取他們的意見,并營造一個輕松活潑的溝通環境。關于他們的安置,要充分征求他們的意見,并做好輔助工作,使他們通過承包合同的形式轉為外包服務公司的專業化員工。對于余下的員工,他們會覺得晉升受到了很大的限制,所以要與余下的員工進行合理的溝通,取得他們的信任,讓他們了解其在外包中所扮演的角色,以便更積極地投入到本職工作中去。 
外包后,企業人力資源還能做什么?
企業人力資源將更多地從事戰略性人力資源工作。外包后,企業人力資源部已由原來的附屬功能性部門逐漸轉化為企業的戰略部門。人力資源部將越來越多地參與企業戰略、組織業務活動,領導企業變革,建立競爭優勢,傳播職能技能,同時擔當起員工宣傳者和倡議者的角色,并對員工績效和生產負責。因此,人力資源部應該從“權力中心”的位置上走下來,人力資源管理者也應逐漸從那種行政、總務 、福利中心角色向學習組織者、教育推動者、高層主管顧問、管理職能專家和變革倡導者的戰略性轉變。
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